]article_adlist-->今年以来，经济、地产以及涂料相关产业链仍面临诸多挑战。许多市场的消费需求疲软及房地产市场的持续低迷继续对涂料市场带来压力。尽管面临经济逆风和需求低迷挑战，北新嘉宝莉在竞争激烈的市场中仍然保持活力和韧劲，销售额和净利润均实现了逆势增长。
北新嘉宝莉官微今日发文称，“面对严峻复杂的市场环境与激烈的行业竞争，北新嘉宝莉在2025年上半年展现出强劲的发展韧性与战略定力，成功实现销售额与净利润双增长，逆势而上，交出了一份亮眼的成绩单！这份来之不易的成果，凝聚了全体嘉人的智慧与汗水，公司也为全体员工发放了绩效激励，共享发展硕果。”
2025年上半年，受宏观环境、地产市场持续低迷等多重因素影响，整个涂料市场需求仍疲软，竞争激烈。然而，北新嘉宝莉经营业绩实现同比增长充分展现了公司在复杂环境下的持续盈利能力和经营韧性。那么，面对复杂多变的市场环境，北新嘉宝莉是如何保持韧性并实现增长？
零售业务增长持续强劲
基于建筑涂料行业的特殊属性，抢占渠道及建立品牌成为企业的首要发展策略。对于嘉宝莉而言，尽管其在产品营销都有所领先，但其能够成功的最关键因素在于其渠道优势。
目前，北新嘉宝莉已形成了C端+B端+小B端+线上渠道较为完善的立体渠道网络体系。截止2024年底，嘉宝莉零售终端覆盖全国3000多个县镇市场，开设了超过20000余家门店，拥有超过4000名经销商。
为应对市场环境变化，嘉宝莉近年来加快了C端渠道的布局，零售渠道合作伙伴及网点数量稳步增长，同时还在一线城市加快布局，推动高端化转型，特别是艺术漆和仿石漆业务的快速拓展，为公司经营发展提供了潜在增长动能。根据北新建材披露的年报显示，嘉宝莉民建业务2024年销售收入实现同比增长4.2%。
进入2025年后，嘉宝莉凭借自身建立起的强大产品力、品牌力、渠道力以及服务力，全装修产品事业部今年上半年在销量、利润、人效等方面均取得一定的成绩。特别是艺术漆和仿石漆增长强劲，推动了整个零售业务收入实现了逆势增长。
北新嘉宝莉石艺漆总监李志刚此前在一次会议上透露，嘉宝莉石艺漆销量2025年1-5月累计同比增长40%，单月突破历史峰值。该业务在过去的六年时间里增长了2482%，平均复式递增62%，收入接近1.8个亿。按照今年的增长速度，嘉宝莉仿石漆收入今年有望突破2个亿。
嘉宝莉万吨多彩扩建项目于近日举行开工仪式
为了进一步抢占仿石漆市场份额，北新嘉宝莉今年已相继在广东江门杜阮工厂、四川成都工厂投资扩充仿石漆产能。此外，嘉宝莉在安徽、佛山等地的智能化工厂已同步启动仿石漆独立生产线，形成覆盖全国的产能网络，满足日益增长的仿石漆市场需求。
嘉宝莉零售的另一个增长点来自艺术漆。近年来，虽然整个建筑涂料市场需求低迷，但仍蕴藏着结构性增长机会，那就是艺术漆在逆境中展现出了。基于此，嘉宝莉加大力度开拓艺术漆并将其打造成为了国内最大的艺术漆品牌。去年，嘉宝莉艺术漆收入不仅实现了大幅增长，同时还突破了3个亿。
进入2025年后，嘉宝莉艺术涂料以其创新性的产品和深入的市场洞察，不仅在全国范围内实现了门店的全面布局，更在市场较为成熟、外资品牌优势明显的广州、深圳、北京等一线城市中迅速扎根。通过进一步拓展一线市场的零售业务，扩大空白市场覆盖，嘉宝莉艺术漆今年上半年仍增长强劲。
上海市宝山区汶水路1555号5楼E8051嘉宝莉展厅
不仅如此，近年来，嘉宝莉不断强化装企合作，致力于为装企，为消费者带来一站式的服务，截止目前已与有家装饰、浙江中博装饰、广东靓家居、深圳土巴兔集团、优材汇等近50家知名装企成为了亲密合作伙伴，还与深圳最大的装企供应链配送商深圳腾通实业达成了战略合作。
零售渠道合作伙伴稳步增长，一线市场拓展，扩大空白市场覆盖，装饰企业合作伙伴扩容，大大地打通了嘉宝莉的销售通路，同时加大力度开拓艺术漆和仿石漆市场，这些举措均为嘉宝莉今年上半年经营业绩的增长带来了确定性。
工程业务重回增长轨道
随着房地产进入下行周期，大B端地产渠道市场需求近年来持续萎缩，嘉宝莉工程涂料业务也出现了短期波动，去年收入同比下降了12%。不过进入2025年后，嘉宝莉建筑工程涂料扩大优质企业品牌入围和落地收入，增加经营的确定性，使得该业务板块重回增长规定。
在北新建材完成收购嘉宝莉集团控制权后，嘉宝莉成为了一家央企旗下企业，也就有了更多争夺央国企战略集采项目的机会。因此我们看到，嘉宝莉今年以来中标了招商蛇口、北京城建集团、鲁能集团、保利置业集团、中铁建设集团、中交投资、中海地产、中国铁建、华润置地、中建二局第二建筑工程公司、中建七局等众多央国企集采项目。
特别值得一提的是，北新嘉宝莉今年2月与大型央企中国铁建旗下21家单位成功签署2025年度战略框架协议，供应涵盖了内外墙涂料及辅材、地坪漆、节能保温、工业漆等全品类产品，北新嘉宝莉也由此成为涂料行业唯一一家一举中标央企数量如此之多的企业。央国企客户的大幅扩容，战略集采订单大幅增加，这为嘉宝莉工程业务2025年上半年业绩增长带来了确定性。
同时，面对房地产市场持续低迷带来的挑战，嘉宝莉也在积极调整工程渠道结构，在稳步拓展大B渠道（房地产企业和大型企业及机构客户战略集采）的同时，把重心转移到更广泛的客户，同时将视野拓展到住宅市场以外的领域，发力旧改、医院、政府机关、学校、厂房、酒店等非住宅和基础设施领域等小B端应用场景。
今年以来，嘉宝莉建筑涂料在小B渠道端取得了可喜成绩，特别是前不久中标了包括贵安华为云数据中心、OPPO长安研发中心、中国电信长三角国家枢纽嘉兴算力中心、北京大兴国际机场国际医疗器械园+高端制造产业园等在内的全国超过10个重点工业厂房项目。同时，嘉宝莉还积极参与了众多旧改类项目，为今后大力推进城市更新项目积蓄了力量。
推进精益管理促进利润提升
随着市场环境的变化，当前对于涂料企业而言，唯一能够笃定的，便是修炼好企业的“内功”与“外功”：对内深度聚焦管理，提升管理的精细“颗粒度”；对外精准锚定经营，增强经营的“精准度”。其中，相较于急于在经营上破冰突围，涂料企业的管理运营提质显得更为迫切，尤其应着重强化管理的精益化与凝聚力水平。
基于此，北新嘉宝莉也试图通过“炼内功”，强化管理和运营能力，通过管理要效益，通过管理提升发展质量。去年国内涂料市场竞争及内卷加剧，行业整体净利润和毛利率大幅波动。不过，嘉宝莉则通过与北新建材协同，积极开展供应链优化整合及生产精益化管理，去年毛利率仅下降2.3个百分点，净利率则增加了0.9个百分点，去年实现净利润为2.417亿元（不含1-2月数据）。
据悉，北新嘉宝莉以“三精管理”、“一毛钱节约计划”、“九宫格”等优秀管理功法为指引，紧扣高质量发展这一核心任务，深入调研子公司的运营状况，通过业务整合和精准策略，找出问题的关键所在，经过一系列努力，实现3家亏损子公司成功扭亏为盈，走上健康发展的轨道。
此外，北新嘉宝莉多部门紧密协同，借助QC工具推进精益改善与降本增效。同时，公司生产部门通过引入先进的生产设备和技术，优化生产工艺，提高生产效率。同时，加强生产过程中的成本控制，严格控制原材料消耗和能源使用。在设备维护方面，建立定期巡检制度，及时发现和解决设备故障，减少设备停机时间，降低维修成本。
北新嘉宝莉该成立降本增效工作领导小组，围绕生产经营全流程开展行动，推动人均产量增长和采购降本。同时，在供应链管理方面，北新嘉宝莉与中建材集团和北新建材各“兄弟”板块公司加强协同，通过集中采购、优化物流配送等方式，降低采购成本和物流成本。
北新建材此前表示，将“进一步发挥管理对标和资源协同效益，提升运营质效。嘉宝莉引入公司的精益管理工法，通过优化大客户结构，加大零售比例；加强协同和集中采购；压减低效开支，2024年节本降费效果明显，2025年将进一步巩固和发挥卓越运营和降本增效的成果”。
在复杂多变的市场环境下，特别是工程建筑涂料、零售装饰涂料和家具漆三大核心业务均与地产紧密关联，北新嘉宝莉今年上半年整体财务表现依然稳健，表现出了极强的发展韧劲和竞争力，也证明了公司在管理上的强大能力，以及其在涂料领域的领导地位。这也为后续实现可持续发展奠定了坚实的基础和增强了发展信心。（涂界）
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